永辉超市鲜花包装,永辉超市有鲜花吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于永辉超市鲜花包装的问题，于是小编就整理了1个相关介绍永辉超市鲜花包装的解答，让我们一起看看吧。

1. 超市巨无霸costco进入中国市场，进价销售的方式将刷新零售业，对此你怎么看？

超市巨无霸costco进入中国市场，进价销售的方式将刷新零售业，对此你怎么看？

为什么中国电商可以崛起？除了方便快捷，很大程度是因为价格更加优惠，几大互联网巨头更是联合诸多国内外商超，掀起新零售的热潮，旨在实现线上线下共赢，降低成本，提升服务，而costco***销售，可谓直捣黄龙，自然会吸引消费者目光。

最近中国首家costco在上海开业，场面异常火爆，很多商品秒没，顾客摩肩擦踵，以至于不得不开业半天就被迫停业，第二天开业后限流入场，这可谓是绝无仅有，很多超市门可罗雀，各种促销吸引顾客，而costco居然还要限流，这其中差距不是一星半点。

costco为什么可以如此火爆？首先是因为价格，它是否进价销售我们不得而知，但是它的价格同比低于市场价10％――30％，最近生活物价暴涨，蔬菜水果肉类都跟着水涨船高，居民生活成本提高，它物美价廉自然受追捧。其次是品质和服务，它实行付费会员制，这与国内免费入会不同，为什么还有人花钱入会？因为便宜，买几次东西会员费就可以省出来了，退货方便，服务好到什么程度，据说东西不想要了就可以随意退，甚至吃了也能退，会员不满意也可以随时退，哪怕只差一天到期，国内估计有人真的会去试试这条😁。最后因为刚开业，肯定有很多折扣，吸引很多有钱有闲的大爷大妈，至于后续能否持续，还要看它性价比。

单纯从价格和服务来讲，就足够吸引消费者，再加上品质保证，很多国外商品价格比天猫京东价格都便宜，相对国内一些超市，品质出问题，退换货简直难如登天，消费者简直是有苦难言，它的进场，也希望国内其他超市自省，提供更好的品质和服务，如果超市都做到这样的水准，谁还会舍近求远。

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我预言costco在中国不会形成气候，顶多和沃尔玛一样。

costco和沃尔玛都是美国大型连锁超市，甚至沃尔玛是世界500强第一。但沃尔玛在中国没有很大的影响力，为什么？这和中美生活差异有关。

1、汽车文化。

美国地广人稀，车辆家家都有。所以美国人愿意周末开车去郊外的大型超市***购一周所用的物品。大包装的产品车里装得下。

中国人口稠密，有汽车家庭不多。超市距家3-5公里以内比较好。产品包装不能太大，太大拿不了，坐不了公交车，手拎着也累。

如果costco在中国建超市，还按美国方式建在郊区，那么中国人因为没车就没人去。如果costco还像美国时一样用大包装，就因为没车没人会买大包装产品。超市商品加价率都低，靠走量赚钱。costco不加价，但产品包装大拿不了多少，普通超市加价不多，包装小，好拿。你选哪个？

2、生活习惯。中美饮食习惯不同，如果costco按美国饮食习惯准备食品，中国人不买，会造成大量浪费。中美日常维修工具不同。美国人工成本贵，又由于西部大开发养成的自己动手的习惯，所以美国超市里家用的电钻、锯等工具特别多，占半个超市。而中国人喜欢请专业人员解决维修问题，家庭购买较少。所以costco光调整品类就需要花1年时间。

3、中国产地。中国是世界工厂，很多美国超市的商品原产地是中国。中国自己超市的商品也是原产地中国。costco真的有价格优势吗？

8月27日美国大型超市运营商costoc（开市客）的首家中国实体店在中国上海闵行开业，开张半天火爆程度超乎一般人想象之极限，因为人流大幅超出预期导致商城周边交通瘫痪，商城运营也几近崩溃，当天下午不得不暂停营业调整应对策略，最后开市客官方公布称：“将实施限流购物，仅限2000人进入购物。”

奇葩吧？人家超市引流还引不进来，他倒好开张半天就“嫌”人多实施限流。

是什么原因让costco具有如此魅力在短短半天吸引了如此大的人流量？价格便宜吗？没错，便宜不便宜不知道，但是人家可是出了名的进价销售模式，人们就是冲着他的“进价销售”来的。

1***6年成立于加州的costco仓储量贩店，他们的宗旨就是为会员提供最低价格的商品。2009年成为美国第三，世界第九的零售巨头，2017年位居（财富）500强排行榜第16，2018世界500强品牌第218。

很多人也许会有疑问，为什么costco的进价销售模式却可以实现盈利并发展壮大到今天这个巨无霸的规模？进价销售模式是***还是真有其事？

价格是真是***一比就知道，不怕不识货，只怕货比货，现在的消费者不是傻瓜，开市客的价格是高是低只要通过对比就可以一目了然。至于costvo怎么实现盈利这问题要解释清楚也不算复杂。costco只是把厂家销售模式汇集到一起集体展示给客人，他们的盈利不完全靠从购物消费者身上赚取利润。他们还可以通过商品展示收取厂家一定的费用，还有厂家给点销售反点汇集到一起也是不小的一笔数目。

不单是costco，还要其他很多的商城包括国内的绝大多数卖场都经常会以很低的价格进行促销活动，他们的活动价低到你无法想象。早几年前阿萨姆奶茶鼎盛时期，市面零售价是4元，经销商的批发价也接近3元，然而卖场的活动价比经销商的供货价还低几毛为2.5元。比零售价低也就算了，他还可以比经销商的供货价还低靠什么？靠的就是厂家的支持。在卖场形成一定规模和品牌效应之后，他们跟厂家谈判压价的筹码也会进一步提高，完全可以用一般销售终端无法拿到的价格跟厂家达成合作协议。

Costco（好市多）进入中国市场引起关注，主要是三方面原因，一是Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，其竞争力令沃尔玛也深感头疼。二是Costco会员享受最低价的高品质品牌商品模式会对国内市场产生一定影响。三是会员制商店在国内正处于整合和发展的微妙阶段，巨头正在布局和抢占***。不过，目前国内零售行业在理念和前瞻认知方面并不十分落后，而Costco在这个时候进入国内市场，事实上并不存在颠覆式影响，但会加速国内零售会员制升级变革。

一、Costco模式是对精准用户的筛选，并对其提供更好的内容和服务

• 会员制的本质是将消费者与零售门店进行深度捆绑，加强消费者的忠诚度，就是让消费者产生持续的复购，从而长期实现零售门店利润稳定并增长。从这个角度说，会员制无论如何演化，其本质一直如此。
  

• Costco有些特殊，它的盈利模式是会员缴纳的会员费，而将整个供应链产品以进价卖给消费者，这个对消费者的吸引力还是很大的，并且其商品体系更侧重高品质品类，这对消费者尤其是中产阶级来说，其吸引力更甚沃尔玛山姆会员店。并且我也相信，其盈利点绝不仅是会员费，供应链的议价能力也必然是Costco的利润来源。
  
• 对消费者而言，付出一定的会员费，在一个阶段可以无限次数的购买高品质进价商品，一定会很知足的。这就是Costco对精准用户的筛选过程，并同时提供了更好的商品内容和服务体验。

二、消费者最终是对商品品质和服务的需求，但价格依然是最重要的

• 消费者在成为Costco会员后，享受进价购买。质优价廉的商品永远是消费者最感兴趣的，这是人性，无论自己有钱没钱。Costco也是运用了这个商业逻辑，它设置了会员收费门槛，盈利在会员费，商品服务全都让给了顾客。这是一种收费模式，对收费模式来说，消费者愿意交钱的根本在于Costco能够提供高品质商品和服务价值。
  

• 现在国内很多***用的免费模式，在初期都是不收费，盈利是在后续业务和链条中实现，但后续是否成功，考验的是运营能力。这与国内市场和欧美市场的零售进化有关系，从麦德龙、山姆店等可以看出。

• Costco进入国内市场，会加深加强这种会员模式，对整个零售会员制有一定影响。事实上，国内很多企业也开始运用这种模式，京东Plus会员、网易考拉黑卡会员、淘宝88会员都是这种模式。

三、国内会员制进入订阅式会员阶段，会员模式已无秘密可言

• Costco会员模式是一种订阅模式，只有成为会员才能享受各类服务。在线下门店，Costco为消费者打造了独特的人、货、场服务模式，看起来是收费，事实上是兑现承诺。这和国内现今一直在讲的新零售又好像不太一样，可以说Costco是将订阅会员制做到了极致。
  

• 无论是会员制的传统模式、订阅模式、SoLoMo模式还是产业共享模式，都已经不在新鲜。在模式上，Costco并不存在颠覆式能力，但全球零售商都将其做为标杆学习，也证明了其模式的成功。其内核驱动力是供应链及商品的硬实力，它是能够推动会员制落地的基础，由此才能以商品进价向消费者提供服务。

最后，市场的进入时机十分关键，麦德龙和山姆店进入国内都比较早，由于麦德龙发展相对山姆店快，在中产阶级还没出现和消费习惯还没改变时，这个扩张就是失败的，事实也证明了。山姆店那时还一直以深圳为基地低调发展，看起来是错过了发展机会，但却避免了生存危机。

Costco现在进入国内，从消费群体来说已经具备了条件，从竞争来讲又存在不可确定性。这也是无奈的。总之，其进价销售方式一定会对零售业有所冲击，但国内市场的可山寨可***特色，这个模式很快就会遍地开花，但初期的入局者一定是那些零售巨头。

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到此，以上就是小编对于永辉超市鲜花包装的问题就介绍到这了，希望介绍关于永辉超市鲜花包装的1点解答对大家有用。